7月10日，河南鐵建投集團召開2026年中工作會議暨安全生產工作會議，深入貫徹習近平總書記在河南考察時的重要講話精神，全面落實省委、省政府部署要求，系統總結上半年工作成效，研判當前形勢，安排部署下半年重點任務，動員集團上下錨定全年目標，搶抓機遇、乘勢而上，高標準、高質量完成全年目標任務，以務實成效實現“十五五”良好開局。

會議現場

集團黨委書記、董事長柳建民出席會議并講話，總經理潘樹啟作上半年工作報告，副總經理劉向明作上半年安全生產工作報告，副總經理高潔主持會議，集團領導班子出席會議。河南城際、登封公司、城發集團、綜開集團等單位作典型發言。

會議指出，今年以來，集團在省委、省政府的堅強領導下，錨定“兩高四著力”重大要求，聚焦“1+2+4+N”目標任務體系，按照“三個轉變”發展思路，以“管理規范年”建設為抓手，統籌推進“扭虧增盈”一號工程，在復雜多變的外部市場環境下實現“時間過半、任務過半”，整體經營發展穩中有進、向好提質，資產結構、債務結構持續優化，整體經營質效實現穩步提升。集團扛牢全省鐵路建設主力軍職責，焦洛平高鐵、平漯周高鐵等多條在建高鐵及疏港鐵路按節點推進，加速推動阜黃高鐵、南信合高鐵等重點謀劃項目，助力河南米字形高鐵網向多樞紐網絡化升級。集團持續挖掘鐵路客貨運營潛力，城際鐵路客流保持向好增長，普鐵貨運轉型突圍成效凸顯。集團推動我省高鐵物流先發優勢持續鞏固，空高聯運等多式聯運布局不斷完善。集團綜合開發市場化轉型穩步推進，整合重組效能初步釋放，產品力與品牌力持續彰顯。集團國企改革縱深推進，管理架構優化落地，市場化考核激勵機制全覆蓋，治理效能有效提升。集團“鐵魂”黨建工程深入實施，樹立和踐行正確政績觀學習教育成效明顯，干部職工干事創業精氣神持續高漲。集團風險防控扎實有力，為全年目標完成打下堅實基礎。

會議強調，當前集團正處在轉型爬坡、產業升級的關鍵階段，全體干部職工必須提高站位、認清形勢、把握機遇、直面挑戰，聚焦“四個緊扣抓落實”，全力沖刺全年目標。要緊扣主責主業抓落實，筑牢發展根基，緊盯在建項目節點、前期項目報批雙線發力，從嚴抓實施工、防汛、消防、運營全領域安全管控，守住穩定發展底線。要緊扣提質增效抓落實，打贏扭虧增盈硬仗，剛性落實各單位年度經營考核目標，持續做大高鐵物流規模、加快綜合開發存量去化與資金回籠，統籌債務接續與外部欠款清收，守牢資金安全底線。要緊扣改革創新抓落實，激活內生發展動力，推動“管理規范年”從制度搭建轉向實效落地，完善母子公司管控與激勵考核體系，加快數字化智能場景落地應用，持續加大科創投入培育新質生產力。要緊扣作風建設抓落實，持續深化樹立和踐行正確政績觀學習教育，閉環推進巡視、審計各類整改任務，常態化開展督查督辦，以實干實績檢驗工作成效。

會議要求，要以高質量黨建引領集團高效能治理，不斷提升干部職工從政治高度謀劃推動經營工作的能力，持續鞏固理論學習成果，以巡視整改推動治理體系提質。要建強專業化干部人才隊伍，在項目攻堅、經營創效一線識別、選拔、培養實干擔當干部。要持之以恒推進黨風廉政建設，緊盯工程建設、物資采購、投融資等關鍵領域完善監督機制，持續打造清廉國企，營造風清氣正干事環境。

會議號召，集團全體干部職工要強化使命意識、提振擔當精神，進一步提高政治站位、凝聚奮進共識、強化責任擔當，以“拼”的精神、“實”的干勁、“爭”的勁頭，決戰三季度、決勝“全年紅”，為奮力譜寫中原大地推進中國式現代化新篇章貢獻鐵建投力量。