近期，河南鐵建投集團召開經營分析會，全面復盤1至5月份各板塊經營成效，分析研判當前形勢，研究部署下步重點任務，動員各部門、各企業錨定目標、真抓實干，全力推動經營發展提質增效。集團總經理潘樹啟主持會議并講話，集團領導劉向明、高潔、李景山出席會議。

會議聽取了鐵路、綜開、物流、金融及其他業務板塊各企業經營情況匯報，集團相關部門作交流發言，集團領導結合分管工作進行點評。

會議指出，前五個月，鐵路板塊建設運營穩步提速，重大項目取得新突破，綜合開發板塊重組改革有序推進，高鐵快運效益持續提升，高質量發展態勢穩中向好。要清醒認識當前存在的問題與挑戰，強化問題導向，找準努力方向，搶抓政策機遇，積極應對市場變化，切實推動各項目標落地見效。

會議強調，集團上下要樹牢經營意識，把經營理念貫穿到項目投資、建設、運營全流程，層層壓實經營責任，確保各項工作抓細抓實。一要轉變思想觀念，以經營思維統籌發展。科學審慎研判投資項目，統籌政治屬性、經濟效益和社會責任，強化成本管控、效益優先和市場導向，合理把握投資節奏和平衡點。二要明確主體責任，聚力提質增效。各企業要扛牢經營主體責任，全面抓好自身經營管理，完成年度任務目標；各部門要認真履職，承擔好業務指導、監督考核職責，壓實自身業績指標，協同各板塊提質增效。三要落實層級管理，完善管控體系。明晰各層級管理權責，充分發揮職能部門橋梁紐帶作用，構建權責分明、有序管控、運轉高效的規范化管理體系，提升集團整體管控能力。四要統籌溝通協調，提升經營效益。對內完善溝通渠道，對外加強與行業部門、合作單位協同聯動，建立常態化溝通協調機制，主動爭取政策支持。五要優化考核激勵，激發干事活力。加快出臺考核方案，差異化設置考核指標，科學統籌考核要素和權重，健全權責匹配的考核體系，完善雙向激勵約束，充分調動全員積極性、主動性、創造性。六要強化執行落實，全力確保年度目標。鐵路板塊要強化進度、成本、質量、安全、風控、合規管理；綜合開發板塊要堅守初衷，秉持市場化思維開展經營；物流板塊要優化發展模式，打造輻射全國的區域物流樞紐體系；金融及其他業務板塊要對標行業優秀企業，集思廣益破解發展難題，全面提升盈利能力與可持續發展能力。

會議要求，各部門、各企業要迅速行動、狠抓落實，把經營意識貫穿工作全過程，以更高站位、更實舉措、更硬作風沖刺“二季度”，實現“雙過半”，奮力推動集團高質量發展邁上新臺階。

集團總經理助理、首席專家、總法律顧問及各部門、各二級單位負責人參加會議。