在淮濱疏港鐵路項目工地上，總能看到一個忙碌的身影——他一邊要統籌項目資本運作與對外合作，另一邊要盯著施工現場的進度與安全。他就是河南鐵建投專用鐵路公司總經理助理、淮濱疏港鐵路公司總經理霍然。

破難題，先啃“硬骨頭”

淮濱疏港鐵路是省重點項目，但專用鐵路公司接手時，面臨的是停工周期長、參建單位多、歷史遺留問題復雜的局面。霍然沒有退縮，他把解決遺留問題作為突破口。

項目前期成果資料如何移交？非代建工程怎么重新招標？他一次次跑淮濱縣政府、找主管部門和相關合作單位，逐項厘清權責邊界。在他的推動下，項目順利完成了承接合同簽訂與費用結算，徹底理順了建設管理界面。

施工過程中，梁場選址變更、交叉作業等新問題層出不窮。霍然就定期組織各參建單位開現場會，直面矛盾、解決問題。他最清楚資金的“命脈”作用，通過多方協調，成功推動落實1.28億元項目出資，專項用于征地拆遷和前期手續辦理，為工程連續施工提供了堅實保障。

守底線，筑牢防火墻

“安全是底線、質量是根基、合規是前提。”這是霍然常掛在嘴邊的話。

在安全質量管理上，他全力配合武漢鐵路監管局開展首次安全質量監督檢查。對于查出的問題，他建立整改臺賬，實行銷號管理，并以此為契機推動項目標準化施工，補齊管理短板。

在合規管理上，他全程參與內河航運項目專項審計。從資料整理到數據核對，他逐項把關，確保項目建設、資金使用、合同履約各環節依法合規，為項目筑牢“防火墻”。

身處建設一線，長期與施工單位、合作方打交道，霍然始終把紀律規矩挺在前面。在工程驗工計價、設計變更、招標采購等廉潔風險點上，他堅持原則、秉公辦事，與各方保持“清而有度、親而有為”的合作關系。

扎一線，實干見真章

霍然有個習慣：把辦公室“搬”到施工一線。他在項目現場，每到一處都實地看進展、問困難、列清單。一年下來，他累計協調解決了征地拆遷、施工組織、工序銜接等各類問題30余項。在技術方案審核、資金撥付等關鍵環節，他反復校核，做到每一項流程都有據可依。

在抓好業務工作的同時，霍然還特別注重團隊培養，經常和員工談心談話，做好業務傳幫帶。在他的帶動下，項目公司形成了務實擔當、風清氣正的干事氛圍。

目前，淮濱疏港鐵路正向著年底通車的目標全力沖刺。霍然說，他會繼續扎根一線，用實際行動為河南鐵路事業貢獻更大力量。